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工厂问题分析与解决技术

工厂问题分析与解决技术

    培训目标:本课程旨在解决工厂实际问题,如生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思想方法。
参加对象:厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师
课程大纲:

问题的定义

何谓问题 何谓偏差
问题的基本模式

问题的种类

现有问题与将来问题 各类问题的时间关系
干部每日所面对的问题 对问题的看法

现场四大问题及其含义

生产力的问题 成本面的问题
效率、产量面的问题 品质上的问题

 如何有效的挖掘问题

从工厂五大机能着眼 从4M查核
从消除三呆着手 掌握问题的方法

现场四大问题解决思路与方法

解决效率面的手法与步骤

阶段11个系统步骤

常用IE七手法为基础 解决品质面的手法和步骤
11个系统步骤 常用QC七手法为基础
解决成本问题的手法和步骤 七个系统质询步骤
常用VA/VE七手法为基础 其它解决问题的方法

7、 实例介绍、研讨演练